丹阳市本地HR精英示范课系列培训
《生产企业如何推行师徒带教项目》
宣 传
一、活动背景
师徒带教是充分利用现有熟练专业技术人才资源加快培养新员工的有效方式，不仅可发挥现有老员工的“传帮带”作用，还能加快提高新员工的专业技能和综合素质，优化其成长环境，激发新员工自主发展的积极性。目前很多公司在新人培养方面做法各不相同，新人培育普遍缺乏计划性和有效的组织、考核、激励措施，并且未建立岗位技能级别标准，未明确各岗位的职业成长通道。为帮助丹阳企业更好的做好师徒带教项目，丹阳人才市场特组织《生产企业如何推行师徒带教项目》培训。
二、活动时间
2022年5月19日（周四）19:00—20：30
三、活动方式
线上培训
四、活动主题、内容
（一）讲师介绍
张成辉，二级企业培训师，从事中大型企业人力资源管理工作十五年，先后任职家电、汽车、医疗器械、树脂镜片等企业人力资源负责人。近年致力于企业人才培育中师徒带教实践应用，帮助企业初步建立了有效的人才培育实施流程。
（二）课程内容
课程结构 | 时长 | 主要授课手法 | 是否录像内容 |
一、师徒带教对生产型企业的重要意义 | |||
1、“三个有利于” | 5分钟 | 案例分析、讲授 | |
2、沃顿商学院调研 | 5分钟 | 分组讨论 | |
二、师徒带教实践问题与解决建议 | |||
1、实践问题列举 1）、师徒关系 2）、师傅能力 3）、徒弟能力 4）、带教计划 5）、带教激励 | 20分钟 | 案例分析、讲授 视频、小组讨论 | |
2、解决建议 | 15分钟 | 分组讨论 | |
三、实施师徒带教的整体架构 | |||
1、需求分析与岗级标准梳理 | 5分钟 | 讲授 | |
2、师徒筛选与匹配 | 10分钟 | ||
3、师徒带教计划实施 | 5分钟 | ||
4、师徒带教监督考核与激励机制 | 5分钟 | ||
四、师徒带教管理机构、推进阶段、出现问题与应对措施 | |||
1、管理机构 | 5分钟 | 讲授、提问 | |
2、推进阶段 | 5分钟 | 讲授、提问 | |
3、出现问题与应对措施 | 10分钟 | 讲授、提问 | |
课程收益
1、能说出师徒带教对于生产企业的重要意义
2、能梳理师徒带教问题并制定针对性解决建议
3、能画出师徒带教实施整体架构
4、能制定师徒带教实施管理机构和推进计划
5、根据出现问题制定应对措施
六、参加对象
丹阳地区青年HR
丹阳市人才市场
2022年5月10日